2016年，面對(duì)建筑業(yè)的持續(xù)不景氣。如何在建筑業(yè)的持續(xù)低谷中開辟青島高空作業(yè)車租賃這個(gè)新的戰(zhàn)場，成為的首要任務(wù)。

當(dāng)前，青島高空作業(yè)車租賃企業(yè)已經(jīng)超過10家。青島的高空作車租賃業(yè)尚處于起步階段，企業(yè)的規(guī)模不大，服務(wù)方式單一，所能提供的服務(wù)對(duì)企業(yè)而言還都停留在出租設(shè)備這種初級(jí)層次上，和其他小型的、游擊隊(duì)式的租賃企業(yè)相比，在服務(wù)上沒有什么優(yōu)勢(shì)可言。其租賃價(jià)格，競爭手段也是五花八門。

 

  高空作業(yè)車銷售部和互聯(lián)網(wǎng)部經(jīng)過反復(fù)討論，決定采取互聯(lián)網(wǎng)與銷售部門互相結(jié)合，線上與線下互動(dòng)，運(yùn)用的地理位置優(yōu)勢(shì)、設(shè)備資源優(yōu)勢(shì)把青島這塊市場做透做細(xì)，把能用到高空作業(yè)車的相關(guān)行業(yè)逐一盤點(diǎn)，銷售部負(fù)責(zé)地下的全面推廣，整合資源；互聯(lián)網(wǎng)部負(fù)責(zé)線上全面推廣，整合資源。然后對(duì)整合的資源采用建圈子的模式進(jìn)行互動(dòng)，資源共享。

  其次，怎樣布局全國？

布局全國，主要是圍繞著國家的政策，像“一帶一路”戰(zhàn)略、以及軌道交通建設(shè)等項(xiàng)目”等，避開上海，北京，廣州等競爭比較大城市，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行布局，對(duì)產(chǎn)生的有價(jià)值意向客戶，交由有銷售部跟蹤。

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